一是政工人員的觀念、知識的更新是前提。首先，要對一些較為先進的知識經(jīng)濟觀念進行總結(jié)，如知識資源觀念、知識產(chǎn)品觀念、知識再生產(chǎn)觀念、新社會組織形式觀念、新知識經(jīng)濟人才觀念等等，并對每一位政工人才進行培訓(xùn)，從而使企業(yè)的干部帶頭實現(xiàn)創(chuàng)新思想新飛躍。其次，要加快實現(xiàn)政工干部的知識更新，一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會科學(xué)、自然科學(xué)等專業(yè)知識，擴充自身的知識面，另一方面要關(guān)注高新管理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及本行業(yè)的最新工藝應(yīng)用技術(shù)等等，從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，具備各方面的本領(lǐng)。另外要培養(yǎng)自己的自我控制能力和管理創(chuàng)造能力，對自己的個人修養(yǎng)進行必要的武裝和完善，爭取超越自我。最后，知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整要通過加強職工“繼續(xù)教育”體系建設(shè)來實現(xiàn)，讓企業(yè)中不同層次、不同知識層面和不同等級的干部人才進行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)構(gòu)組合，從而讓企業(yè)的這個團隊更具有智慧。
二是對政工人才進行合理且富有彈性的價值定位。政工人才的價值要得到充分承認，同時要改變傳統(tǒng)的管理理念，也就是“以工作為中心”，要轉(zhuǎn)向“以人為中心”，因為人才是企業(yè)的最大資源力量。要設(shè)計出有利于人才實現(xiàn)自我同時又能滿足企業(yè)目標(biāo)的管理措施，從而吸引和留住政工人才。改變傳統(tǒng)的“以工作為中心”的管理觀念，實施“以人為中心”的管理方式，設(shè)計有利于人才實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的管理措施，真正吸引和留住政工人才。
三是為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間。企業(yè)對人才進行必要的、有計劃、有針對性地進行培訓(xùn)，是吸收和留住人才的一個很重要的途徑。為每一位人才提供充分發(fā)展的空間，為他們的自我實現(xiàn)和未來成功鋪好墊腳石，使他們能夠清楚地看到自身的價值所在，看到個人在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢地拴在一起，更為有利于企業(yè)的發(fā)展。
四是注重從內(nèi)部選拔政工人才。如果企業(yè)過多地從外部來提拔人才，會讓內(nèi)部人才有挫敗感，覺得企業(yè)不夠重視他們，也就影響了他們對工作的熱情，不利于企業(yè)的發(fā)展。
五是建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度。薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向。用貢獻的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地評價不同崗位的貢獻價值，建立有利于調(diào)動各方面、各種人才積極性和創(chuàng)造性的薪酬制度，將有利于培養(yǎng)和留住政工人才。
六是培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團隊氛圍。人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等級較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重的自我實現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質(zhì)的人才更注重較高層次的需要。
對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現(xiàn)自身價值十分重要。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要培養(yǎng)人才的歸屬感。企業(yè)要加強和改進思想政治工作，培養(yǎng)出一支具有強的責(zé)任心、高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工人才團隊，充分發(fā)揮政工人才在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（作者系山西煤銷集團蒲縣公司黨支部副書記）
耿麗
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