一、確立終身學(xué)習(xí)的觀念
創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)這一根本途徑。對(duì)于企業(yè)而言，要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必須有比別的企業(yè)學(xué)得更快的能力。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程是和學(xué)習(xí)過(guò)程統(tǒng)一的。美國(guó)麻省理工學(xué)院的彼得·圣吉博士創(chuàng)立了“學(xué)習(xí)型組織”理論，他在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》一書中指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個(gè)新的趨勢(shì)，企業(yè)將日益變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，有能力比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，將是未來(lái)企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這實(shí)際上是在要求我們不論是員工自身，還是企業(yè)本身，都要在快速變化的環(huán)境中不斷自我調(diào)整。調(diào)整的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。因此，當(dāng)今國(guó)際上許多大公司都認(rèn)識(shí)到了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性和迫切性，積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。
二、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在實(shí)際工作中要做到以下幾點(diǎn)：
首先，領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好發(fā)動(dòng)機(jī)。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶?！弊鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須站得高、看得遠(yuǎn)、帶頭解放思想，更新觀念，當(dāng)好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者。只有在思路上有新意、謀事上有創(chuàng)意，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上才有造詣。
其次，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)W習(xí)、提高、成才的良好環(huán)境。
第三，改善心智模式。通俗地講，心智就是心理素質(zhì)和思維方式。人的心智模式影響著人們對(duì)事物的看法和態(tài)度，甚至決定你的成功與否。要通過(guò)自我內(nèi)在的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)心智模式的改變。在學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)，每個(gè)人都要在不斷地學(xué)習(xí)中反思自己的心智模式，學(xué)會(huì)思考和辯證的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
第四，要有超越自我意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)和員工都要超越自我，要有自己的發(fā)展目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
第五，要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不要僅局限于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，而要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工在工作之余自覺(jué)地接受社會(huì)各個(gè)方面的培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)納入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。
總之，確立終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個(gè)職工發(fā)展的需要。
(作者單位：山西省第一建筑工程公司)
李敏
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