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2006年8月，時年22歲的石亮，跟著父親經(jīng)營煤炭運輸已3個年頭了。但隨著煤炭運輸市場的日漸疲軟和激烈競爭，敏銳的石亮不得不琢磨抉擇新的產(chǎn)業(yè)出路。幾經(jīng)權(quán)衡，石亮準(zhǔn)備放棄運輸搞養(yǎng)牛，由于養(yǎng)牛成本巨大，流資運轉(zhuǎn)周期較長，當(dāng)?shù)乜羞@塊“硬骨頭”的人少之又少，他深知“物以稀為貴”的道理，便決定大干一場。
說干就干，石亮將自家院里兩間小房稍加整理改造，又在院外空地扎起了90余平方米的圍欄，在父親的資助下，湊齊了10萬元，并聘請畜牧部門的技術(shù)人員一行赴山東采購。他傾盡囊中所有，僅僅購得了5頭夏洛克和兩頭魯西黃牛，自此，他開始了養(yǎng)殖黃牛的創(chuàng)業(yè)之路。
養(yǎng)殖的道路并不平坦。牛拉回來養(yǎng)殖還沒到10天，便有兩頭牛出現(xiàn)便稀乏力，草料進(jìn)食驟減?；帕松竦氖邻s忙請教獸醫(yī)，原來是地域反應(yīng)，只簡單灌服了幾次藥便恢復(fù)了進(jìn)食。這讓石亮充分體會到疫情預(yù)防的重要性，為此，他抓緊時間學(xué)習(xí)養(yǎng)牛理論和技術(shù)，從不同品種牛的生長習(xí)性到飼料成分配比的調(diào)整，從圈舍的日常清潔到常見疫病的初步診斷，不分白天黑夜地學(xué)習(xí)，先把一些理論“吞下去”，再反芻出來與實踐咀嚼磨合。他把關(guān)鍵性的詞條與內(nèi)容都做成了一張張標(biāo)簽，床頭上、圈舍里處處可見。通過干中學(xué)、學(xué)中干，他很快掌握了養(yǎng)殖技術(shù)。
經(jīng)過他一年的精心飼養(yǎng)，7頭牛增重均在30公斤以上，幾近標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖的水平。但是一算賬，效益并不好，原來問題出在成品飼料進(jìn)價較高和冬季沒有青貯飼料添加兩方面。但要改變這一現(xiàn)狀，又需要新一輪投資，資金一時成為發(fā)展的瓶頸。這時，政府提倡發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社，石亮便積極響應(yīng)號召，將周邊4個村的9家養(yǎng)牛大戶聯(lián)絡(luò)起來。但在討論利益分紅時，大家都不作聲，石亮揣摩出了大家心底的端倪，畢竟一頭牛值半個家當(dāng)?！霸蹅冞@樣，利股大家均分，虧股我多擔(dān)三份干股?！笔翑蒯斀罔F的一席話，一掃大家顧慮。就這樣，古縣源源養(yǎng)牛專業(yè)合作社成立了。年輕的石亮被大叔大伯們一致推舉為法人。
合作社能否健康平穩(wěn)發(fā)展，像千鈞巨石壓在了石亮的肩頭，當(dāng)務(wù)之急是建立一座標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖圈舍，將零散飼養(yǎng)變?yōu)榻y(tǒng)一養(yǎng)殖。他選中了村外一塊近路近水的荒坡，通過整理平整，開發(fā)出6畝空地。他聘請技術(shù)人員，對圈舍的修建進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計，養(yǎng)殖區(qū)、草料區(qū)，加工區(qū)一次就建起了22間圈舍。很快，73頭牛全部“喬遷”進(jìn)入了養(yǎng)殖新區(qū)，實現(xiàn)了合作社真正意義上“統(tǒng)一育肥，統(tǒng)一防疫，信息技術(shù)統(tǒng)一共享”的聯(lián)動效應(yīng)。同時，他還在當(dāng)?shù)仄刚埩艘晃猾F醫(yī)作為常年顧問。
通過幾年的養(yǎng)殖實踐，他感到西門塔爾牛食性粗糙，上膘快，育肥效果較好。他決定再購進(jìn)一批，但廠舍的修建已讓股民花去很大的資金，有的還借了外債。當(dāng)大家一籌莫展之際，石亮從一個偶然的機(jī)會聽說縣政府對合作社的發(fā)展要進(jìn)行貸款貼息。于是，他趕緊召開社員大會，商討貸款事宜。
幾經(jīng)周折，他終于從信用社拿到了20萬元的政府貼息貸款，又購回了一批優(yōu)種西門塔爾牛。在他和全體社員的精心呵護(hù)下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，呈現(xiàn)出了“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的牛存欄7頭發(fā)展到目前的150頭；養(yǎng)殖圈舍擴(kuò)大：成立時僅有兩間小屋，現(xiàn)在是28間；經(jīng)濟(jì)效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。去年全社出欄肥牛達(dá)35頭，獲利20萬元。2010年，源源養(yǎng)牛合作社被古陽鎮(zhèn)黨委、政府授予“產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)秀合作社”；同年5月，石亮被古縣團(tuán)縣委授予“青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”稱號。
談起合作社今后的發(fā)展，石亮信心十足，決定要做大做強(qiáng)養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，他說，到今年年底，肉牛存欄量要達(dá)到200頭左右，出欄不低于100頭；充分借助人工授精技術(shù)，致力養(yǎng)殖品種的進(jìn)一步優(yōu)化改良。同時，將積極吸收一批有意入社的養(yǎng)殖戶進(jìn)來，讓更多群眾分享到合作社陽光的照耀，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

通訊員 王德彥

  【責(zé)任編輯： 劉靜】