2012-01-11 11:13:00 來(lái)源：臨汾新聞網(wǎng)
艱難搏擊“關(guān)山”飛躍
被困淺灘的臨汾公司，何以在兩年之間，龍頭高揚(yáng)，乘風(fēng)而舞？是誰(shuí)給了它沖出困境的最初力量？是改革的思路、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的抉擇，是生命不息、奮斗不止的豪情壯志！2009年底，受金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，臨汾經(jīng)濟(jì)低迷，煤炭產(chǎn)能不足，煤電矛盾激化，全市煤銷(xiāo)系統(tǒng)48%的單位虧損，負(fù)債率高達(dá)90%，個(gè)別單位資不抵債，干部職工依靠職能思想作怪，集團(tuán)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)淡薄。
面對(duì)虧損嚴(yán)重、內(nèi)憂外患的形式，臨汾公司出路在哪里？以賀彥平為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀分析、從容面對(duì)，激起了謀轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的萬(wàn)丈豪情。調(diào)研、探索、改革、創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，科學(xué)確立了“求生存、謀發(fā)展、抓改革、促轉(zhuǎn)型”的工作主線。廣大干部職工以解放思想為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以管理為保障，以技術(shù)為依托，走上了一條以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流為支撐，兩產(chǎn)帶一產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展之路。2010年，一年起好步的要求基本完成，突破性崛起的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，求生存的問(wèn)題基本解決，臨汾公司脫胎換骨，浴火重生。
2011年，在收費(fèi)政策取消之后，臨汾公司收入銳減近80%，加之過(guò)渡性礦井停產(chǎn)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)艱難起步，“求生存”的問(wèn)題再次成為頭等大事。臨汾公司因收費(fèi)而聞名，也因收費(fèi)而糾結(jié)。傳統(tǒng)的發(fā)展方式已難以為繼，歷史的“桿起桿落，收費(fèi)吃飯”思想，帶來(lái)的是頹廢和陣痛。出路何在？危中有機(jī)，路在腳下，事在人為。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以煤炭為基，多業(yè)并舉，毅然帶領(lǐng)全員瞄準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，朝著做大做實(shí)做強(qiáng)的目標(biāo)前行！全市煤銷(xiāo)系統(tǒng)廣大干部職工不等不靠，用改革的思路、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，努力解決現(xiàn)實(shí)和發(fā)展中存在的問(wèn)題。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以資金預(yù)算為導(dǎo)向，以監(jiān)督考核為保障，加快推進(jìn)基建礦井建設(shè)和“三化”建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)政策劇變帶來(lái)的巨大沖擊。
抓班子帶隊(duì)伍 齊心舞龍頭
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。臨汾煤銷(xiāo)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成生命”。在他們的帶動(dòng)下，廣大干部職工變壓力為動(dòng)力，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作熱情空前高漲，“五加二、白加黑”，加班加點(diǎn)無(wú)私奉獻(xiàn)。要求轉(zhuǎn)型、期盼美好生活的愿望日益強(qiáng)烈，系統(tǒng)上下人心思進(jìn)、思干、思變，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲?！案刹繋ь^，職工跟進(jìn)，職工推著干部走、干部領(lǐng)著工作走”成為臨汾公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過(guò)程中的亮點(diǎn)。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，著力打造政治素質(zhì)好的班子；提出了“圍繞一個(gè)中心，樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，形成一條心，擰成一股勁，喊成一個(gè)調(diào)子，走好一盤(pán)棋”的“六個(gè)一”建設(shè)思路，按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“五型”建設(shè)，著力打造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的班子。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、深入基層調(diào)研、黨政聯(lián)席會(huì)等制度。進(jìn)一步優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)基層班子的考核；堅(jiān)持“五分五合”原則，有效強(qiáng)化了黨政領(lǐng)導(dǎo)“雙向”溝通、班子成員“橫向”溝通、上下兩級(jí)“縱向”溝通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，呈現(xiàn)出相互尊重理解、相互配合補(bǔ)臺(tái)、合力抓工作、全力謀發(fā)展風(fēng)清氣正的良好氛圍。
在黨員隊(duì)伍建設(shè)中，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，積極開(kāi)展民主評(píng)議黨員、形勢(shì)教育等活動(dòng)。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，有效融入三大支柱產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，開(kāi)展了黨員“掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
在干部隊(duì)伍建設(shè)中，有效開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部述職活動(dòng)，確立了“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，壯大了中堅(jiān)力量，增強(qiáng)了企業(yè)活力，對(duì)各縣區(qū)公司、煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整交流，使其年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、作風(fēng)形象都得到合理配置，隊(duì)伍的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。
在基層黨組織建設(shè)中，真正做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨支部和黨員的作用就發(fā)揮在哪里，形成一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)班組一塊陣地，一名黨員一面旗幟。近期，完善了10個(gè)煤礦黨支部組織機(jī)構(gòu)，健全了組織體系，做到了黨的基層組織建設(shè)全覆蓋。
在人才隊(duì)伍建設(shè)中，按照“短期靠招聘，中期靠培訓(xùn)，長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的人才戰(zhàn)略，遵循“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員中的骨干培養(yǎng)成干部”的原則，有效開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，興建起具備三級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，形成了具有特色的“三培養(yǎng)”、“雙培訓(xùn)”教育培育模式。
由此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)共識(shí)：任何事業(yè)都需要強(qiáng)勁的龍頭。而黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部便是最具影響力的龍頭，我們不但要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，更要經(jīng)營(yíng)好干部。臨汾公司圍繞中心、融入管理、與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展，突出抓好“一個(gè)班子”、重點(diǎn)帶好“兩支隊(duì)伍”、全面推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”，創(chuàng)造出隊(duì)伍建設(shè)的新模式。
理思路調(diào)結(jié)構(gòu) 協(xié)力齊騰飛
轉(zhuǎn)型從煤炭主業(yè)起步。該公司提出以煤為基，做強(qiáng)主業(yè)。不斷提高煤炭生產(chǎn)水平和開(kāi)采率，變粗放生產(chǎn)為精細(xì)生產(chǎn)。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以項(xiàng)目為抓手，以項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型，通過(guò)大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。2011年，項(xiàng)目計(jì)劃投資15億元，涉及煤炭產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)的開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，其中：煤炭產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)，物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)，非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目4個(gè)。
基建礦井是臨汾公司的生存工程，是事關(guān)1.2萬(wàn)人的吃飯問(wèn)題和全系統(tǒng)的穩(wěn)定問(wèn)題。為了抓好這一生存工程，臨汾公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司“六大階段性目標(biāo)”要求，按照“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦本質(zhì)安全型礦井”的理念，結(jié)合各礦井整合后的井田區(qū)域分布、資源儲(chǔ)量、開(kāi)采條件、社區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益等情況，完成了18座礦井的地質(zhì)報(bào)告、8座礦井的初步設(shè)計(jì)、6座礦井安全的批復(fù)工作，取得了5座礦井的開(kāi)工報(bào)告。本著安全、質(zhì)量、速度、效益的原則，探索出“自建、合作、總承包”三種基建模式，在嚴(yán)格程序、規(guī)范操作的前提下推進(jìn)基建進(jìn)度。
依托過(guò)去的營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)化煤炭物流業(yè)。全力打造貨源基地、運(yùn)輸、信息三大平臺(tái)，建設(shè)現(xiàn)代化物流園區(qū)。按照“科學(xué)規(guī)劃、整體部署、分步推進(jìn)、以點(diǎn)帶面”的原則，積極推進(jìn)煤炭物流承運(yùn)配送業(yè)務(wù)。遵循“依托政府、服務(wù)開(kāi)路、協(xié)調(diào)到位、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)理念，有效推進(jìn)公路煤炭市場(chǎng)化經(jīng)銷(xiāo)步伐。
通過(guò)配煤，淡存旺銷(xiāo)，降低成本、提升效益，不斷推進(jìn)全市系統(tǒng)煤炭經(jīng)銷(xiāo)集約化發(fā)展。
各縣區(qū)公司圍繞煤礦、鄉(xiāng)村、營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，把握“有活干、有錢(qián)賺”和“自愿加盟、服從管理”的整合原則，規(guī)范整合社會(huì)車(chē)輛432輛，投資9000萬(wàn)元購(gòu)置200輛專(zhuān)業(yè)運(yùn)煤車(chē)輛，輻射8個(gè)縣區(qū)公司，開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)布局合理規(guī)劃組建運(yùn)輸車(chē)隊(duì)13個(gè)。依托駐礦管理、交易大廳、營(yíng)業(yè)站、開(kāi)票點(diǎn)，按照定礦點(diǎn)、定專(zhuān)線、定運(yùn)輸、定終端的“四定”原則，建立起物流配送網(wǎng)絡(luò)。目前已啟動(dòng)運(yùn)輸作業(yè)網(wǎng)絡(luò)打印系統(tǒng)、GPS網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，做到了車(chē)輛運(yùn)行可知、可視、可控，物流配送調(diào)度指揮能力顯著增強(qiáng)。
多元化的非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)是煤銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。臨汾公司按照“立足煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，立足發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)在服務(wù)煤炭和物流兩大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，提升效益，走新型化、專(zhuān)業(yè)化之路，同時(shí)在發(fā)揮“兩產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)上，著力探索非煤發(fā)展途徑。
發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。圍繞堯都、古縣公司高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，充分利用系統(tǒng)內(nèi)賓館、旅游景點(diǎn)、養(yǎng)殖基地、高效農(nóng)業(yè)觀光園等資源，形成一個(gè)集農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光游覽、餐飲住宿為一體的大型生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，優(yōu)化處理好“老”和“新”的關(guān)系，在不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。臨汾公司做到了因地制宜，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；搶抓機(jī)遇，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨越為主線，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持投資拉動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流為支撐，兩產(chǎn)帶一產(chǎn)，走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展之路，把臨汾公司建設(shè)成規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化、多元發(fā)展的晉南地區(qū)大型煤炭、物流企業(yè)”這是臨汾煤銷(xiāo)的“十二五”規(guī)劃。
高起點(diǎn)上再跨越，改寫(xiě)臨汾煤銷(xiāo)新歷史。轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，臨汾煤銷(xiāo)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人清醒而堅(jiān)定。他們堅(jiān)信，在不久的將來(lái)，臨汾公司這條巨龍定能舞出今日的勃勃生機(jī)，明天的無(wú)限風(fēng)光。（劉耀麗 陳娟峰 ）
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