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一是早謀劃，有序推進(jìn)。該公司2006年成立之初，就制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步是對(duì)骨干礦井進(jìn)行改擴(kuò)建，使產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸；第二步是主動(dòng)參與資源重組，使產(chǎn)能再提升1000萬噸；第三步是走出去發(fā)展，使主焦煤產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸，同時(shí)要規(guī)劃建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，使集團(tuán)總產(chǎn)值達(dá)到100億元，進(jìn)入全省第二集團(tuán)方陣。近年來，該公司一方面通過改造提升，現(xiàn)有礦井產(chǎn)能已接近1000萬噸；另一方面通過培訓(xùn)、招聘等途徑，已擁有管理技術(shù)人員2000余名。在兼并工作中，該公司成立了董事長(zhǎng)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)技術(shù)資料、資產(chǎn)評(píng)估、合同洽談、安全檢查、驗(yàn)收、項(xiàng)目審批、融資等7個(gè)工作組，研究制定了《兼并重組工作方案》、《資產(chǎn)評(píng)估交易指導(dǎo)意見》、《資產(chǎn)評(píng)估交易實(shí)施辦法》和《資產(chǎn)交易協(xié)議》等4個(gè)文件。同時(shí)，還聘請(qǐng)了山西鑫隆律師事務(wù)所全程參與，確保依法推進(jìn)。
二是高姿態(tài)，和諧推進(jìn)。主要做到了兩點(diǎn)：一是擺正位子，放下架子，發(fā)揮人熟好交流的優(yōu)勢(shì)，和各煤礦企業(yè)主換位思考，坦誠相見，主動(dòng)上門，主動(dòng)溝通，協(xié)商解決工作中的具體問題，充分考慮被兼并企業(yè)的利益。二是充分調(diào)研，吃透下情，準(zhǔn)確掌握各煤礦的實(shí)際情況，充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委以及當(dāng)?shù)厝罕姷募鹊美?，比如生活用煤、群眾福利、土地租賃費(fèi)用、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及辦礦單位的承包利潤(rùn)等，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村兩級(jí)的積極性。
三是快節(jié)奏，強(qiáng)力推進(jìn)。該集團(tuán)公司把兼并重組整合作為各項(xiàng)工作的重中之重，及時(shí)召開會(huì)議，拿出工作方案、辦法和措施。對(duì)接洽談中，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理親自與各煤礦實(shí)際控制人主動(dòng)、直接地聯(lián)系溝通，疑難問題當(dāng)場(chǎng)解答，實(shí)際問題當(dāng)場(chǎng)拍板，宜粗不宜細(xì)，趕早不拖延，合理合情地解決問題。為加快評(píng)估進(jìn)度，確定了一名副總專門配合協(xié)調(diào)各方，及時(shí)妥善解決各種問題。目前，該公司已與光大銀行、工行、農(nóng)行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作意向，短期內(nèi)可融資25億，能夠滿足資產(chǎn)交易順利進(jìn)行。（通訊員 王兵科 楊曉敏 劉磊）

來源：臨汾日?qǐng)?bào)

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