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春夏之交，一個振奮人心的消息在霍州煤電集團(tuán)傳了開來：辛置煤礦綜采一隊二小隊的楊曉敏班組喜獲“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。這個擁有27人的先進(jìn)班組集體，承擔(dān)著礦井煤炭開采與運(yùn)輸工作。他們?nèi)σ愿霸诎踩?、增產(chǎn)、提效上做文章，穩(wěn)步推進(jìn)安全型班組建設(shè)，創(chuàng)造了班組生產(chǎn)原煤200萬噸無事故的驕人成績。

制度化的工作機(jī)制，培養(yǎng)員工自查、自省、自辨能力。該班組把“三查一講”作為班組安全活動的內(nèi)涵提要。即班組員工查各自工種崗位危險源辨識的水平;查安全伙伴的自保互保能力水平;查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平。講曾發(fā)生在自己身上的事故對自己的傷害或者發(fā)生在自己身邊的違章的人和事以及自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等。通過“三查一講”活動，不斷提高班組員工個性化的安全自保能力。

在不斷提升班組員工崗位危險源辨識能力的基礎(chǔ)上，該班組推行事故預(yù)想工作法，組織班組員工以“不保險的事堅決不干，吃不準(zhǔn)的事堅決不做，弄不清問題時不干，查不出原因不干”為安全自保互保理念。班組員工到達(dá)各自工種崗位排查隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而提升各工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，提高班組員工安全自保意識和事故預(yù)防能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

軍事化的現(xiàn)場管理，鑄就一支令行禁止、整齊劃一、緊張有序的操作隊伍。該班組著力推行“五弄清”制度，一是核清班組實際入井人數(shù)，保證與入井考勤人數(shù)相符;二是核清本班每個職工的思想、精神狀態(tài)是否良好;三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠;四是核清現(xiàn)場有無安全隱患;五是核清自保、互保措施是否落實到位。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任法，堅持違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干。牢固樹立人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人的安全理念。

“五分鐘準(zhǔn)備”是一項得到班組員工認(rèn)可并受歡迎的安全舉措。在工作面開始作業(yè)的前五分鐘，全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)，各個工種崗位人員加速隱患處理，然后再進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證安全規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)秩序。

規(guī)范化的崗位操作，提升職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位操作素養(yǎng)。該班組發(fā)動員工結(jié)合各自的工種崗位操作規(guī)程，細(xì)化、優(yōu)化班組工種人員的崗位責(zé)任制，制定班組工種崗位安全操作法。使班組工種崗位員工的操作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，有效提高了班組員工的實際操作水平，“見慣了，干慣了，習(xí)慣了”的“三違”得到有效控制，班組回采面連續(xù)八年消滅了工程質(zhì)量不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，合格率達(dá)100%，班組連續(xù)十年無安全生產(chǎn)事故。“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的要求得到了實質(zhì)性落實。

親情化的安全文化，因勢利導(dǎo)地把員工承擔(dān)的家庭責(zé)任潛移默化為員工操作行為責(zé)任。積極開展“一人安全，全家有責(zé)”安全大協(xié)管活動，把家庭親情引入班組安全管理，讓員工的親人參與班組安全管理，把員工的家法演繹為班組的管理規(guī)定。員工班后回家必須向父母、妻兒匯報當(dāng)班的10項安全規(guī)定內(nèi)容。

員工上班離家時，家庭親人要對員工進(jìn)行10項安全規(guī)定內(nèi)容的囑咐，并且要夫妻雙方簽字認(rèn)證，班組每周提示講評一次，督促班組員工厲行和接受親情安全責(zé)任教育，月終考核評比排名排隊，兌現(xiàn)獎罰。

民主化的班組風(fēng)氣，培養(yǎng)出一支積極向上、有勇有為的員工隊伍。該班組長期堅持班 后講評會，會上首先對當(dāng)班的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行簡要分析、總結(jié)評估，讓每一名職工都明白當(dāng)班的收獲和存在的問題，對表現(xiàn)好的員工加分激勵表彰，對有違章行為和完成任務(wù)不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行扣分鞭策，增加評分記工的透明度。既推進(jìn)了班組民主化管理，也激勵員工積極進(jìn)取、爭當(dāng)先鋒。

人性化的安全活動，激活員工自主管理，增強(qiáng)班組凝聚力。班組員工輪流當(dāng)班組現(xiàn)場安全交底會的主持人，以簡單的換位方式，鍛煉提升員工排查隱患的組織能力和安全生產(chǎn)指揮能力，充分發(fā)揮班組員工在安全管理中的作用，全班組員工人人遵章守紀(jì)，個個規(guī)范操作，逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“少一點(diǎn)管理、多一點(diǎn)自覺;少一點(diǎn)強(qiáng)制、多一點(diǎn)自主”的人性化管理目標(biāo)，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)的全面發(fā)展。

經(jīng)過多年的運(yùn)作實踐，楊曉敏班組在安全管理方面的不少做法得到了山西省總工會、山西焦煤集團(tuán)公司以及霍州煤電集團(tuán)公司的充分肯定，并在全焦煤集團(tuán)公司得以推廣。該班組還在2010年榮獲全國煤礦“優(yōu)秀安全班組”稱號，2011年榮獲“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝班組”稱號。

記者 李衛(wèi)紅