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讓安全“從心出發(fā)”

——臨汾燃氣公司全力推進安全文化建設(shè)紀實

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 不論是機關(guān)樓的走廊、管理站的辦公室，還是門站的運行室、管線所的物品庫，走進臨汾燃氣公司，處處都張貼懸掛著醒目的安全標示、警示標語，處處都凝結(jié)著濃厚的安全氛圍。

　　在鐵路小區(qū)燃氣管網(wǎng)改造現(xiàn)場、在跨汾河燃氣管線橋施工工地，乃至在走家入戶的維修中，荒郊野外的巡檢中，哪里都有燃氣職工正在規(guī)范、安全地施工作業(yè)，隨處可見安監(jiān)人堅守崗位確保安全的身影。

　　近年來，臨汾燃氣公司始終把安全文化建設(shè)放在“六位一體”企業(yè)文化建設(shè)的首位，如今已經(jīng)結(jié)出了累累碩果——連續(xù)多年實現(xiàn)安全穩(wěn)定供氣;市區(qū)天然氣整體置換工程實現(xiàn)“零事故”;南引氣線建設(shè)、鼓樓南北街管線改造、鐵路小區(qū)危舊管線改造、濱河東路管線敷設(shè)、臨鋼煤氣專線等重大項目全部實現(xiàn)安全事故的“零”發(fā)生……

　　“安全，是企業(yè)發(fā)展的基石。要把安全文化建設(shè)放在重要位置，讓安全理念深入人心?！惫径麻L、總經(jīng)理張建強說：“這就需要我們腳踏實地在建立安全生產(chǎn)長效機制上下工夫，多方面、多渠道地探索建立企業(yè)安全文化的途徑。”

　　領(lǐng)導班子的重視、廣大職工的參與，臨汾燃氣公司的安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動進一步深入，公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，企業(yè)的安全基礎(chǔ)更加牢固，職工的安全修養(yǎng)和安全意識不斷增強。他們進一步完善了安全教育體系，強化“紅線”意識，牢固樹立安全理念和“以人為本，規(guī)章至尊，風險預(yù)控，本質(zhì)安全”的安全行為準則。

　　公司組織各站所制定了全員學習計劃，分層次、分重點，層層組織開展學習活動。如今，學習安全知識、重視安全培訓已經(jīng)成為臨汾燃氣公司廣大青年職工隊伍中“時尚”表現(xiàn)，在搶修員張國倉、調(diào)壓員任峰峰的辦公桌上，安全方面的書籍、資料非常醒目;測量員席智琦在工作間隙主動自學，牢固掌握了大量安全知識。

　　安全文化促進了安全生產(chǎn)管理，臨汾燃氣公司堅持“誰主管、誰負責”的原則，將安全責任進行了層層分解，落實到人，建立健全了公司的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，將安全檢查、重點治理、隱患消除等工作列為重點，全力確保安全生產(chǎn)的進行。他們組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，建立了各類隱患臺賬，對檢查出的隱患，按照“四定六落實”制度進行了處理;組織開展了安全專項整治工作及“雨季三防”應(yīng)急演練，提高了隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力;開展了以“受限空間作業(yè)安全”專項培訓，編制了特殊作業(yè)管理制度、票證管理制度和風險分析評價管理制度，明確了作業(yè)負責人、監(jiān)護人和安全員。組織了公司年度最大規(guī)模的燃氣事故應(yīng)急救援演練，演練中做到領(lǐng)導統(tǒng)籌安排、部門協(xié)調(diào)參與、人員各司其職，提高了各部門的溝通協(xié)作能力。

　　“讓安全延伸到690公里管線的每一寸?！惫芫€所所長張偉說。他們加強對人員密集場所、城市街道、十字路口等地方燃氣管線及設(shè)施是巡檢力度，在燃氣設(shè)施井蓋上張貼警示標志，確保管網(wǎng)安全運行。他們先后在調(diào)壓站張貼警示標語450張，在燃氣井蓋上張貼禁止燃放煙花爆竹3200張，在戶內(nèi)燃氣表張貼“安全注意事項”標示6萬張，在營福用戶操作間張貼“安全使用”須知1300張。

　　各個部門攜手共進，為了安全他們不遺余力。在“安全月”中，他們利用辦公樓前飄字、拉條幅、出版面、發(fā)微信等形式進行宣傳;利用周六、周日，安監(jiān)處與管理站、客服中心及相關(guān)部門開展安全宣傳進社區(qū)活動，先后發(fā)放宣傳資料5萬余份;黨委工作部利用“臨 汾燃氣”微信公眾平臺，對用戶進行安全使用燃氣知識的培訓。

　　安監(jiān)處組織全體維修人員學習了危險源定義、分類、辨識、控制，提高了全員對危險源的辨識能力及防范意識。對相關(guān)維修人員進行了吊裝作業(yè)安全規(guī)定、安全防護、“十不吊”等專業(yè)知識的培訓，使大家對公司吊裝作業(yè)的流程及相關(guān)安全管理規(guī)定有了進一步的了解。處長荊晉生說：“我們還加強了對安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，按照排查、四定、六落實、復查驗收、銷號備案、分析評價六個環(huán)節(jié)展開，達到對隱患排查治理工作的閉合管理?！?/p>

　　作為直面廣大客戶的窗口單位，管理站每半年入戶安全檢查一次，保證用戶用氣安全，經(jīng)常深入各個住宅小區(qū)進行安全宣傳、入戶安檢、發(fā)入宣傳資料，通過安全檢查、安全宣傳、安全教育等形式使用戶及時正確掌握使用知識。北城管理站維修班班長張孟利還養(yǎng)成了這樣一個好習慣：他隨時將《安全使用燃氣》等宣傳資料帶在身邊，在走家入戶進行維修的同時充當了“安全宣傳員”的角色。

　　公司黨委書記李燁說：“通過進一步加強安全文化建設(shè)工作，培養(yǎng)了職工共同的理想信念和價值取向，奠定了公司內(nèi)涵式發(fā)展的發(fā)展方向，為企業(yè)安全發(fā)展提供了強大的文化支撐。”記者 柴云祥