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現(xiàn)代金融業(yè)應補給新鮮“血液”

2011-04-30 08:48:00 來源:臨汾新聞網

由于歷史的原因,中國金融行業(yè)承擔了更多的政策性金融業(yè)務,使得與國外銀行相比顯現(xiàn)出人員多、包袱重、經營手段單一、發(fā)展速度緩慢四大薄弱環(huán)節(jié)。當今只有亟待補充好四大新鮮“血液”,才能與進駐的國外金融機構抗衡,并真正與其攜手并肩共同擁有市場。
需注入業(yè)務知識“新血液”。過去國有商業(yè)銀行由于在金融界處于壟斷地位、政府的庇護、競爭的缺乏使隊伍群體知識結構提升緩慢。現(xiàn)今都已相繼上市,這就意味著首先要向這支隊伍源源不斷地輸入知識的“新血液”。要根據現(xiàn)代銀行經營管理和未來業(yè)務發(fā)展的需要,通過知識傳輸,培養(yǎng)適合新業(yè)務和崗位要求的風險管理、理財、交易等專業(yè)技術人才;結合面向市場需求,培養(yǎng)“三農”問題專家等等。要改變銀行現(xiàn)有人員知識結構的現(xiàn)狀,就要變現(xiàn)在的“每月行長授課制”為今后的“教授、專家授課制”,充分運用銀行遠程教育視頻特有的優(yōu)勢進行全國統(tǒng)一授課。各省、市分行可根據自身實際和特色,再適當加進授課頻次和內容,這樣才能打造出一支適應于“股改”、適應于時代、適用于市場競爭的知識型員工隊伍。
需注入特定人才“新血液”。盈利是銀行利潤的源泉、是銀行賴以生存的根本,作為銀行企業(yè),經營的首要目標是利潤,而實現(xiàn)這一利潤最大化的是人才。在業(yè)務發(fā)展方面要先人一步就要首先擁有一批創(chuàng)先、搶先、爭先的新型人才。在基層特別是縣級以下支行,最重要的是引進客戶經理、理財人員、風險經理等特殊型人才。對上級行,需要一大批掌握金融、國際金融、計算機信息與技術、市場營銷型的包括碩士、博士研究生在內的高學力人才。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產品營銷、信息傳輸、風險控制利器,為上市后的國有銀行闖出一條道路,贏來一片天地。
需注入金融產品“新血液”。長久以來,大多數的國內商業(yè)銀行都將其發(fā)展的重點放在了經濟中心城市以及大型企業(yè)客戶的身上,業(yè)務模式高度趨同、產品種類基本一樣,除存、貸兩塊主體業(yè)務外就是代售基金、代理保險,惡性競爭現(xiàn)象時有出現(xiàn),利用空間也在不斷縮小。這就要國有銀行打造適合客戶需求、占領市場區(qū)域的特色產品?,F(xiàn)在,國內各大銀行基本放棄了農村的小額貸款,主要是認為風險較大,其實風險與利潤并存。只要充分利用好現(xiàn)代的科技手段,把好評定信用戶第一關,發(fā)放“小額信用貸款卡”,不再進行繁瑣的貸前調查、貸中檢查、貸后審查,只要農民需要貸款,用卡在ATM機上輕松一劃,便可拿到貸款。對于當地的其他“龍頭企業(yè)”也可采取評定信用等級的形式,發(fā)放“企業(yè)綠色貸款卡”,這些客戶可憑借“企業(yè)綠色貸款卡”直接刷卡貸款。銀行可利用網上銀行等優(yōu)勢條件,進行利息收回等操作。這樣不僅大大提高了辦事效率,而且為客戶提供了方便。其它特色產品可因地、因時,進行不斷研制、開發(fā),并源源不斷地進行注入。
需注入防范體系“新血液”。在西方國家把金融行業(yè)歸類到高風險行業(yè)?,F(xiàn)在的國有銀行內部控制水平相對薄弱,控制分散和控制不足并存,沒有形成系統(tǒng)的制度控制體系。上市后的各大國有銀行,要不斷完善風險管理體系,強化市場業(yè)務風險管理。同時要積極主動導入國際一流標準的現(xiàn)代銀行風險控制體系。針對“三農”市場分散、信用環(huán)境有待改善和缺乏抵押擔保品等特點,探索建立能切實防范風險、又不影響效率的風險管理機制。同時要不斷更新十大防御系統(tǒng)的科技含量和防控內涵。
總之,國有銀行要真正在市場競爭中站得住、跑得快,并實現(xiàn)“質”的裂變,就必須注入以上幾種“新血液”,不然改制后的銀行難以應對市場變幻莫測的風浪,更難以承載“股改”上市初衷的重任。(楊午陽 張行遠 宋紅權)

 

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