這支隊伍敢碰硬
——霍州煤電龐龐塔礦打造管理一流的安檢隊伍紀(jì)實
臨汾新聞網(wǎng)訊 “查沿途,查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患要處理;交接班,勤檢查,出現(xiàn)問題先匯報;試錨桿,查支護,八排以內(nèi)要達標(biāo)……”這順口溜,體現(xiàn)了霍州煤電龐龐塔礦安檢大隊強化現(xiàn)場監(jiān)督工作的真實寫照。多年來,該礦不遺余力地打造一支“獨具特色、管理一流”的安檢大隊,為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
行使“特權(quán)”強監(jiān)管
查現(xiàn)場、抓現(xiàn)場,是安全員的職責(zé)所在。為充分發(fā)揮安全員的現(xiàn)場監(jiān)管作用,該礦提出了“有什么樣的安全員就有什么樣的現(xiàn)場”的管理思路。礦上根據(jù)安全生產(chǎn)實際,賦予安全員相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)和管理“特權(quán)”。針對現(xiàn)場施工無規(guī)程措施或規(guī)程措施與現(xiàn)場不符的,現(xiàn)場工程質(zhì)量不合格、每班評估低于70分的,回采面施工現(xiàn)場存在8條一般隱患、掘進面施工現(xiàn)場存在5條一般隱患、輔助區(qū)隊管轄單獨作業(yè)地點存在3條一般隱患的,施工現(xiàn)場出現(xiàn)3人及以上集體“三違”的,安全員都有權(quán)停止作業(yè)?!巴9?quán)力”真正強化了安全員在現(xiàn)場的安全管控作用。
為了讓安全員的“特權(quán)”發(fā)揮應(yīng)有作用,體現(xiàn)安全員的工作價值,安全科建立了安全信息平臺,由專人負責(zé)及時將安全員反映的各類安全問題體現(xiàn)在信息平臺上,平臺以“就高不就低”的處罰規(guī)定進行罰款管理,比如嚴重“三違”罰款為300元到500元,平臺罰款默認為500元,這不僅避免出現(xiàn)“找關(guān)系說情”的現(xiàn)象,也讓“三違”者懼怕違章。此外,安全科推行了錄音管理制度,每個區(qū)隊發(fā)放一只錄音筆,要求其將每天班前會的工作安排進行錄音,并上傳到安全科專用郵箱,由專人負責(zé),如出現(xiàn)安全問題要回查錄音,追究責(zé)任,以此督促各區(qū)隊班班重視現(xiàn)場安全。
獎罰分明嚴履職
安檢大隊有安全員85名,他們個個工作狀態(tài)十足,這得益于區(qū)隊內(nèi)部推行的激勵制度。安檢大隊以安全員的基本考核、現(xiàn)場安全監(jiān)管能力和微機理論考試三方面為主要內(nèi)容,每半年進行一次星級安全員評聘,級別從一星到五星,不同星級的安全員享受相應(yīng)的津貼補助,最高的五星安全員每月可補助600元,這一激勵制度極大地激發(fā)了安全員努力提高現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,從而提升了礦井在難點區(qū)域、不放心區(qū)域、薄弱區(qū)域的安全質(zhì)量。隊里還實行內(nèi)部正向激勵政策,除按照每月21個工分的固定工資標(biāo)準(zhǔn)外,根據(jù)安全員的出勤率、現(xiàn)場抓“三違”指標(biāo)情況、個人“三違”情況等予以加分激勵,以此調(diào)動安全員的積極性,確保其履職到位。
促使安全員履職盡責(zé),不僅要高獎勵,也要嚴考核。為防范安全員在監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”以及脫崗、睡崗等現(xiàn)象,安檢大隊充分利用工資杠桿作用,創(chuàng)新安全紅線管理制度,明令7項處罰規(guī)定,以安全員睡崗為例,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按當(dāng)月工資的50%進行考核,并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。為使安全員現(xiàn)場監(jiān)管到位,安全科創(chuàng)新“踩腳后跟”管理,科室29名人員輪流在安檢大隊值班,他們不定時對安全員的現(xiàn)場履職情況進行檢查驗收,并考核兌現(xiàn)。同時,安檢大隊每天組織小分隊至少在兩個工作面開展流動檢查、突擊檢查,促使安全員有效監(jiān)管現(xiàn)場。
龐龐塔礦自2011年成立安檢大隊以來,一直致力于打造一支敢抓、敢管、敢于碰硬的獨具特色、管理一流的安檢隊伍,五年的勵精圖治,安檢大隊不辱使命,切實肩負起了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的重任,使龐龐塔礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了集團公司前列,連續(xù)五年實現(xiàn)了安全無事故,創(chuàng)造了礦井安全管理可防可控的新局面。(李靜)

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